8.确定工程施工重点，制定施工计划。

　　9.对工程的施工进度情况、质量、成本和安全目标进行有效合理的控制。

　　10.对生产要素进行管理，包括材料、劳动、技术、设备、资金等方面的管理。

　　11.建立合同管理机构，通过法律手段来处理施工过程中所发生的经济问题，从而确保施工的正常进行。

　　12.建立健全的合同管理系统以及合同文件档案中心。

　　13.建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

　　四、园林绿化工程施工现场管理

　　园林的施工包括施工前的准备工作、施工现场的管理以及施工后期的管理，这里着重研究园林工程的施工现场管理。施工现场的施工质量管理就是采取一系列质量的控制方法来保证施工工程所要求的质量目标并加以实现，从而使得工程的质量符合园林工程的标准。需要编制一系列的工作计划和施工中相应的质量要求，对施工的工艺，施工人们的工作安排、编制和材料机具的使用控制加以管制，从而确保园林施工工程的总体质量达到要求并且能够处于稳定的状态。

　　(一) 施工工艺、工序的质量管理

　　园林施工工程的组成包括多个分部、分项工程，所以要保证整个施工质量能够达到要求，令整个工程得到优化，我们就需要全面地来控制整个施工过程，令各个分部、分项工程都达到质量要求。针对令施工质量产生重大影响的工序，需要对其材料、施工人们等因素进行及时、有效、全面地分析，并通过必要的验证和工程控制，做好记录工作，包括质量特性的实测记录和验证、签证。

　　(二)人员素质管理

　　培养施工人员的责任感、质量观，加强他们对于施工要求的认知，这些都会直接影响工程的质量。在对施工人员的统筹安排上，需要职工进行规范、操作、工艺、计量等基础性只是的培训，并且开展一系列有关工程质量的教育，从而提高他们对于工程质量的认识，有利于工程的建设，同时也避免了由于人为失误所造成的损失。

　　(三) 材料质量管理

　　材料保证同样是质量保证的一方面，在园林施工工程当中，材料的选择、使用等方面都会对工程质量造成一定的影响。因此，确保施工投入材料的质量就是保证施工工程质量的前提，要做到层层把关，进行全面的控制。

　　结论：

　　总而言之，园林的施工建设管理是一个动态的过程，并且贯穿于整个施工过程，包括项目决策、设计以及竣工结算。对于园林绿化工程施工企业，施工工程的质量是头等大事，在实际施工中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，在保证施工工程的质量下，建造出经济、实用和美观的园林作品。

　　参考文献：

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　　[2]刘建炯，园林绿化工程的特点及监理对策[J]，内蒙古煤炭经济，2009，(1)

　　[3]秦燕军，浅谈园林绿化工程的监理工作[J]，山西建筑，2009，(8)

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　　[5]张国强，新世纪风景园林创作展望[J]，中国园林，2001，(02)

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