3.2合理做好资金安排
编制详细的资金使用计划,将全面预算管理工作充分结合到设计、施工、养护的每一个环节。设计时要根据资金安排把握设计档次,合理选用工程材料做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。
3.3提高管理者的业务素质
园林管理者的业务素质是通过社会实践来实现的。因此, 必须在实践中加强管理者学习和实践的锻炼,提高管理者自身素质。
(1)树立顾全大局意识。作为管理者必须要有大局观念,这就要求在工作中,各部门管理者应既各司其职,各尽其能,又长短互补、彼此配合。顾全大局,加强沟通,实现各部门各环节之间的团结合作。
(2)工作中提升。有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流,了解园林设计、施工、养护的工作细节,拓宽知识面,更能促进各部门管理者的相互交流。
(3)长、短期培训。有计划地组织长、短期的技术业务培训,提高管理者技术业
务能力和技巧。园林设计、施工、养护是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。三者必须有机结合。
参考文献:
[1] 邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制. 科技创新导报,2008年10期. 上一页 [1] [2]
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