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组织结构设计困扰探讨 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/4/26 15:21:09 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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以微软公司的研发项目管理为例,他们实行三权分立的“三驾马车”模式。 项目经理、产品经理、架构师如同一辆三驾马车,并列对研发项目负责,各自分管不同领域,不存在谁领导谁。项目经理主要负责项目进度;产品经理侧重于产品的市场化;架构师主要负责研发技术。 研发人员遇到不同类别的事情向不同负责人汇报,项目经理、产品经理、架构师只对各自分管的领域负责,项目中研发人员的考核、培训、职业发展等人员管理、提升工作由研发人员所在部门的部门经理负责。 三者成专业分工、互相配合、互相牵制、民主分权的管理格局,既有利于项目的进展,也有利于新技术的充分讨论、吸纳各方意见。这是目前经过大量企业实践证明行之有效的一种研发管理模式。 |
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