工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅析园林工程施工过程中应注意的问题 | |
作者:未知 文章来源:中国论文资源库 点击数 更新时间:2012/8/17 8:27:59 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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对于可操作性则是在施工过程中,要对施工办法手段力求量化,避免模糊的标准,不说大话和空话,比如 “定干高度”就不能用“适当 ”这样的词语,而应根据具体的树种给出具体的范围,由于园林绿化工程目前缺少相应的规范,标准化程度较低,我们施工方可充分利用自身的经验,尽量做到各个工序的量化,对一些不能提出量化标准,可参照有关书籍和相应经验的项目,如修剪、浇水等, 由于这部分项目无量化标准,不便于在施工中操作和检查,则可以根据我们的具体施工特点来进行。 3.施工质量与管理问题 3.1 重视现场交底 大力推行设计和质量现场交底制度,通过图纸会审、现场调整,使一线的施工人员理解设计意图,了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。 3.2推行样板大样制度 在关键部位、细致部分大面积施工前,有必要先行试验,先做出样板,征求各方面意见和建议后,方可大面积施工。 3.3 重视施工日志的填写 很多工程,由于工期紧,项目多,施工人员疲于应付,从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料,是竣工验收的重要材料,事后补填,会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况,应请甲方和监理及时进行签证,最终列入工程结算。 3.4 实行预验收制度 实行预验收制度,施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收,增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。工程交业主验收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。 3.5强化施工管理措施 建立目标管理网络,加强施工过程控制,对施工全过程进行目标分解管理,确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点,实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量 目标,不达到目标不允许进行下道工序的施工。 4.合理控制施工项目成本问题 4.1 严格施工期间的成本控制 建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中,对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等,及时、完整、准确地作好原始记录,并建立传递、保管和存档等制度,配有专人负责。 严格考勤,加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理,就能有效的节约支出,降低成本,从而创造出好的效益,保证工程质量。 努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本,是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前,向公司周边的苗圃发出询价传真,比较各地的苗木差价,计算运费等其它费用后就能采购到低价格的优质苗木。 4.2 重视竣工验收阶段的成本控制 工程竣工扫尾阶段,要“快刀斩乱麻”,不可拖沓,从而降低成本,保本保来之不易的效益,工作干净利索。 同时,在工程养护期间,园林公司应指定养护工作的责任者,并责成养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划,按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理,奖罚分明。 参考文献: [1] 王峰,综述园林绿化工程的现场施工管理[J],现代经济信息,2010. [2]莫旭芬,园林工程施工过程中应注意的问题[J],中国高新技术企业,2011. |
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