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ERP实施过程中项目管理失控的几种表现 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/1/16 17:09:44 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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⑤项目的风险管理 为什么摆在最后,是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定,时间不确定,人力资源变更,质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而保证项目的有序进行。风险管理一直是ERP项目管理中的重点和难点问题。简单说,项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。 从ERP项目立项开始,项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。ERP项目实施过程中,所有的因素都有可能使ERP不断改变,如果不能有效处理这些变更,项目计划必将会一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,这些都将直接导致ERP项目成为沙堆危楼。而所有这一切,决定了项目管理者必须拥有高超的管理技巧。 |
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