工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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借成本控制力化解资金压力 | |
作者:孔令勤 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/15 17:45:56 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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改革分配和激励机制,培优创利 施工企业以人为本,人是生产力要素中最活跃的因素。因此,在强化施工企业项目成本管理中,为充分发挥经营管理者的积极性,就要改革现行分配制度,建立起有效的激励约束机制。有条件的施工项目可以实行项目经理年薪制,进行岗薪制方面的改革与试验。实行年薪制,必须把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩,根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益状况来制定年薪水平,让其既要承担管理责任和经营风险,又要获得与良好经营业绩相适应的报酬,上不封顶,下不保底。注意三个要点,一是制订的分配制度要合理、切实可行;二是经营业绩评价要系统、科学、有效;三是监督、考核要有制度,严格规范进行。进行岗薪制方面的改革与试验,主要是采取细化岗位划分、以岗定薪与竞聘上岗相结合的方式。通过分配制度的改革,建立有效的激励约束机制,调动经营管理人员的积极性,是实施各种成本管理方法的基础。 推广新工艺、新技术,减投降本 在水利水电工程施工中,新产品、新工艺、新技术的推广应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此,要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等专业施工人员的力量,实施技术攻关,大胆尝试,积极推进技术创新,并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列,鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时,要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,降低成本,提高效益。在昌马工程大坝填筑施工中,施工单位采取微波炉烘烤快速测定含水量法,使质检取样速度提高一倍,为大坝填筑达到拦洪渡汛高程抢得宝贵时间;在混凝土浇筑施工中,通过技术革新,设计并制作了压花机,使沥青木板浸泡渗透时间缩短了一半,为混凝土浇筑的顺利进行打下了基础。这两项新方法、新技术的实施,既缩短了工期,又提高了工效,对生产成本起到了较好的控制作用。 将索赔纳入成本控制体系,止损创收 目前,建筑工程投标市场的竞争日趋激烈,投标报价决策面对的是复杂的待建项目,难以预测的不可控因素很多,低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制,除采取现代化管理方法外,工程索赔也是一个重要方面。进行索赔时,要针对合同里明确规定的索赔条款,成立由熟悉合同、懂经营管理的计划经营人员组成的索赔机构进行处理,在施工过程中注重原始纪录和监理签认手续,详细收集整理与索赔项目有关的各种资料,准备充分的索赔证据资料和计算索赔帐目,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件;理出索赔的重点,加大重点索赔的力度,转变思路,讲究策略,做好沟通和谈判工作,结合国内实情,在施工中以干好在建工程,创出良好信誉为前提进行索赔。这样做会使索赔取得事半功倍的实质效果,从而使成本也能得到有效地控制。 结语 随着以知识经济、信息经济为标志的新经济时代的到来,成本控制的方式有所转变,但成本的重要意义不会因此而改变。成本管理是施工企业管理的永恒主题之一。无论是在金融危机到来还是正常经营运作时期,进行水利水电工程施工企业项目成本控制方式的探索、实践和创新,是与企业改革、发展的探索和实践合拍的,是很有必要的。 |
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