⑤ 监理资料归档不及时, 有的甚至根本没有档案,不知道监理档案为何物。

　　3 施工单位

　　施工单位的施工能力参差不齐。有的分包严重, 不能集中统一管理, 造成了质量失控现象。施工单位应重点加强以下几个方面的工作

　　3.1 加强施工技术力量普遍的缺乏施工技术人员, 技术人员不足, 身兼多职。不能很好地行使职权, 不能保证工程质量。

　　3.2 完善自检体系各施工单位的自检体系普遍不健全即使有, 也是有名无实, 不起作用。

　　3.3 建立工地实验室工地没有实验室, 连一些基本的实验都不能做。比如路基压实度, 制作砂浆、混凝土试件, 构件回弹等。没有检测数据, 又怎么能够判断产品是否合格的因此, 求各个施工单位必须建立工地实验室, 配备必要的检测仪器设备。

　　3.4 严格转序手续, 施工合法严禁不经转序手续就进行下道工序的不合法施工行为。

　　3.5 内业资料内业资料要保证准确、及时、完整、真实。在内业资料的整理归档工作中, 存在着书写不规范、分类不标准、归档不及时、签证不完善等问题。

　　3.6 相关图表上墙特别是施工形象进度图, 组织机构图, 自检体系, 主要工序流程图等。

　　3.7 搞好文明施工, 树立企业形象。

　　4 设计单位

　　设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊对主要的设计指标没有给出如路面弯沉值细部尺寸标注不详, 有的甚至没有细部图没有出图专用章, 没有主要设计人员签字等。

　　设计变更程序不规范、随意性大。往往是设计单位或业主口头通知, 设计图纸不能及时跟上。由于没有书面的东西, 施工单位往往随意施工更改。监理或质量监督站无从控制。没有依据, 最后的验收、资料的归档便成了大问题。

　　5 拟解决问题的方案

　　5.1 业主标底要合理应当是合理的低价中标, 而不是不合理的最低价中标。应让承包商有利可图。这是保证工程质量的基础。

　　5.2 整顿监理队伍对不具备资质的监理单位坚决予以降低资质, 直至清除出监理市场。加强监理人员的业务培训, 提高他们的业务能力。这是保证工程质量的基本前提。

　　5.3 严格审查中标单位的施工资质、施工业绩、财务报表、机械设备、技术力量这是提高工程质量的保证。

　　5.4 控制转包和分包未经监理工程师或业主同意擅自转包、分包的, 一经查实予以严厉处罚, 情节严重的清退出场。

　　5.5 质量检测监督站和检测中心紧密配合, 加强工程实体的检测和进场原材料的抽检复验, 保证抽检频率, 理顺检测程序。

　　5.6 设计图纸齐全、规范、具有可操作性。

　　6 今后监理单位的工作方向

　　⑴督促、指导监理、施工单位规范施工、合法施工。

　　⑵宏观监督业主、设计单位的行为合法。

　　⑶具备必要的检测仪器设备的手段。

　　⑷规范监督程序、优化监督环境。

　　⑸重教育、整改轻处罚、停工。

　　⑹加强协调能力, 发挥政府职能部门作用。

　　⑺当好参谋、文明执法, 争创文明窗口。

　　⑻加强造价监督, 合理招投标。

　　⑼规范施工标准和监理标准, 使监理单位的工作逐步走向规范化、标准化。

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